Er wordt veel geschreven en nog veel meer bedacht over organisaties. Het ene managementmodel is nog niet hip-and-happening of het volgende staat al weer klaar om alle voorgaande naar de prullenbak te verwijzen. Elk van deze modellen pretendeert dé Haarlemmerolie voor de organisatie te zijn.
Zelfs de grote Henry Mintzberg, die in zijn eentje zo’n beetje de helft van alle modellen heeft verzonnen, gaf in 2005 in zijn boek ‘Managers, maar dan echte’ al min of meer toe dat modellen niet de kern van een organisatie kunnen zijn, maar dat mensen samen een organisatie vormen. Waarbij het belangrijk is dat er een of enkelen zijn die richting kunnen geven, leiden, maar vooral ook in staat zijn kennis en kunde te ontsluiten en een gevoel van veiligheid weten te creëren.
